🌱 組織教練學工作坊

🤖 AI時代，真正的領導力，是讓人才與組織一起進化

AI正在重新定義工作，也正在重新定義「主管的價值」。

當AI可以協助我們整理資訊、分析資料、保存知識，甚至逐漸參與企業日常工作，領導者未來真正重要的能力，將不再只是「比部屬知道更多」，而是能不能 👀 看見人才、🤝 建立信任、🧩 配置資源、💬 促進對話，並帶領不同專長的人共同完成目標。

🚀 AI時代的競爭，不只是AI能力的競爭，更是「人才治理 × 教練領導 × 組織能力」的競爭。

企業的人才課題，也不能只停留在「找得到人才」，而是要進一步思考：如何聚才、容才、用才、育才、留才與傳承，讓個人的能力不只停留在個人身上，而能逐步轉化成團隊能力與組織能力。

💡 這正是AI時代，組織教練能力愈來愈重要的原因。

「組織教練從整個組織經營出發，思考如何建立一套能持續培養人才、建立文化、傳承經驗的系統。」
—— 何飛鵬 推薦

這句話也點出了「組織教練」真正的核心。

它不只是主管與員工之間的一場對話，也不只是學習幾個提問技巧，而是從整個組織經營的角度重新思考：我們如何培養人？如何讓經驗留下來？如何形成共同的文化？又如何讓組織不依賴少數關鍵人物，而能持續成長與傳承？

AI可以協助企業整理知識、分析人才資訊、建立能力地圖，也能協助主管提升工作效率；但AI無法真正取代領導者對人的理解，更無法代替主管建立團隊信任、形成共同使命、促進對話，以及陪伴人才面對改變。

因此，當企業開始大量導入AI之後，真正需要同步升級的，反而是 「人的領導方式」。

📘《組織教練學》作者 陳恆霖博士 親自帶領「組織教練學工作坊」，從個人覺察、團隊互動到組織系統，協助企業經營者、主管、人資與教練工作者，把教練能力真正帶進企業現場。

這不只是一堂學習提問技巧的課程，更是一套協助主管從 「管理工作」走向「發展人才」，從 「告訴部屬答案」走向「引導團隊找到答案」 的領導實踐。

🎯 透過本次工作坊，你將重新思考：

• 👥 如何從「管理人」走向「發展人才」
• 💬 如何透過教練對話，讓不同聲音成為組織進步的力量
• 🤝 如何建立信任與心理安全感，讓人才願意說真話、願意承擔
• 🔄 如何透過教練能力促進團隊學習、跨部門協作與組織改變
• 🧠 如何讓優秀人才的經驗，不只留在個人身上，而能成為組織可以持續傳承的能力
• 🏢 如何建立能持續培養人才、形成文化、傳承經驗的組織系統
• 🤖 如何在AI與人協作的時代，重新定位主管與領導者的角色

本次工作坊將從 「三大動態系統」、「九項教練能力」與「三類關鍵人才」 三個面向，帶領學員從個人、團隊到組織，建立一套可以真正運用在管理現場的教練式領導架構。

🌟 未來企業真正的競爭優勢，不只是擁有多少AI工具，而是能不能讓對的人發揮能力、讓不同的人共同成事，並把個人的智慧轉化為組織可以持續成長與傳承的能力。

⚡ AI可以讓工作更有效率，但教練能力，才能讓人才真正發揮價值。

當AI愈來愈會做事，領導者更要學會如何 「帶人」。

🌱 從《組織教練學》開始，重新建立AI時代的領導能力，打造一個能持續培養人才、建立文化、傳承經驗，也能持續學習與進化的高韌性組織。

📍 台北場

📅 2026年12月8日（二）上午09:00-下午16:30
🏢 地點：犇亞會議中心
📌 105台北市復興北路99號15樓

💰 課程費用

原價：9,000元／人
🔥 優惠價：6,000元／人

👔 本工作坊適合 企業經營者、中高階主管、人資主管、專業教練，以及負責推動組織轉型與人才發展的夥伴 參與。

🏫 主辦單位｜培英國際教練領導力學院（PICLI）
🌿 執行單位｜策識永續人才教練

✨ AI時代，不只要學會使用AI，更要重新學會如何帶人。
🚀 讓人才持續成長、讓文化得以建立、讓經驗能夠傳承，讓組織真正具備持續進化的能力。