03 · 組織轉型顧問

先把問題與流程說清楚，再決定人和 AI 怎麼分工

從工作盤點、人機分工到導入藍圖，由顧問陪跑，協助改變真正落地。我們希望每個專案留下的不只是工具，而是可執行的制度、可重複的流程，以及企業能持續使用的管理能力。

適合這樣的情況

現行 SOP、表單、流程說明，或已去識別的案例。

不確定要準備什麼，也可以直接預約初步諮詢，我們會陪你一起整理。

我們流程很亂，不知道怎麼開始。

先選一條最影響營運的流程，不需要一次整理全公司。我們會找出制度缺口與等待、重工或交接問題，再安排改善順序。

一定要先買系統嗎？

不一定。若責任、規則與資料欄位還不清楚，先買系統常會把混亂搬進新工具。比較穩健的順序是先把問題與流程說清楚，再判斷用現有工具、輕量自動化、AI 員工或新系統處理。

可以一次整理多個部門嗎？

可以，但建議先以一條跨部門流程作為樣板，確認角色、資料與決策權後再擴展。這樣較容易產生可使用的第一版，也能降低一次改太多造成的導入阻力。

費用多少？需要多久？

會依企業規模、資料成熟度、流程複雜度、系統整合、顧問投入與陪跑週期評估。我們會先了解基本範圍，再由真人夥伴提供正式說明。

先告訴我們目前最想改善的工作或流程，由策識永續的夥伴陪你釐清適合的起點。